百亿配资平台前字节高管创业教育类出海项目，用Agent做“终身学习搭子”，红杉投了

文｜富充

编辑｜苏建勋

2024年11月，李可佳、吴俊东、张栖铭决定一起创业，做一款“帮助用户终身学习”的AI Agent。新公司被命名为Ouraca ，是“Our Academy”的缩写。

三位合伙人都是互联网教育领域的“老兵”：

创始人兼CEO李可佳，曾任极课大数据创始人，该项目被字节跳动收购后，他入职字节智慧教育业务担任CEO；

联创吴俊东，哈佛肯尼迪学院硕士，好未来教育投资人，曾为李可佳极课大数据的投资人；

联创张栖铭，曾任字节教育中台负责人，推出过数个日活千万、月活过亿的产品。

Ouraca 公司正式创建于2025年3月，产品还未发布，就已经获得700万美元种子轮融资。股东名单中包括红杉中国、初心资本、Etna Capital等VC机构。

有趣的是，上述投资方在决定出手Ouraca时的决策速度，都非常快。李可佳回忆起，决定创业的当晚，将想法说给初心资本创始人田江川，几分钟后就收到田江川回复“那我投你”；红杉中国的投资速度也近乎如此。

“Etna Capita的投资决策几乎是在24小时内完成的，”投资人Haina Xu回忆当时的情况：“ ChatGPT的使用场景里，教育类别长期排前五，可以说教育是大语言模型带来最大改变的行业之一。人们期待全能AI Tutor很多年了，Ouraca恰好是我们看到的第一个在探索‘AI时代终身学习产品’的团队。”

2025年9月，Ouraca上线第一款应用“Aibrary”，它用名为Idea Twin的独特“AI生成播客”功能引导和陪伴用户学习。目前，Aibrary和Ouraca旗下的新产品仍在持续快速迭代。

用AI做会提问的“学习搭子”

李可佳对AI教育产品，有一套自己的判断：因为大模型可以快速生产大量内容，所以痛点并不是内容不够多，而是如何通过帮助用户向AI提出好的问题，收获高质量的答案。

在Aibrary，用户可以主动向Aibrary提问自己想要学习的话题。如果用户不知道该问什么，Aibrary会每天向用户推送3个与生活相关的话题，比如最近的一个，是关于“积少成多的小习惯“。

每个话题里，Aibrary嵌入了自己的见解，并且推荐了值得一读的阅读清单，也向人们提供书籍讲解。

但Aibrary并非又一款“X分钟给你讲本书”的APP，而是把知识变成用户感兴趣的对话，再用播客的形式说出来。

具体而言，播客分为“主持人”和“嘉宾”两个角色。用户可以选择苏格拉底、爱因斯坦等带有不同发问逻辑的主持人；而回答的“嘉宾”则是用户自己的“数字分身”（Idea Twin），这是Agent在学习用户的身份和资料之后，形成的“嘴替”一般的存在。

吴俊东举了一个最近的例子：“前段时间，关于‘人工智能是否会取代大量岗位’的讨论很热。我有一位做青年领导力的朋友向Aibrary提问该如何看待此事，Aibrary向这位朋友推荐了《未来简史》，并生成了一期播客。”

“播客中的‘嘉宾’是Agent‘扮演’的这位朋友，博客中不仅讨论了技术趋势，还结合他当前的创业方向，分析哪些能力会被替代、哪些能力会放大。最终，‘嘉宾’给出的不是抽象判断，而是基于他的背景形成的应对策略。这本书其实很多人都看过，但是Aibrary会针对每个不同人，以及同一个人的不同心境都有完全不一样的解读。”吴俊东说。

Idea Twin的灵感来自NotebookLM，那个能把论文、财报变成双人对话播客的产品。

2024年，李可佳在体验过NotebookLM后就意识到，AI产品的胜负手不仅在于“模型更强”，而在“交互形式”——声音这种模态，会让知识交付出现新的可用性。

但李可佳觉得，NotebookLM的体验还差临门一脚：它像一个万能工具，只是用户得自己找材料、自己提问、自己规划路径。而很多数人并不知道要问什么。

Aibrary的播客，正是填补了这个Gap：先替用户进行高质量提问，再把知识答出来。

△Aibrary提供的功能包括书籍推荐、书籍讲解生成、Idea Twin播客等，图片：采访人提供

找准“持续学习”用户，解决“大量小问题”

关于如何做好用户体验、提升用增和留存，李可佳总结出Aibrary的Know-how：做好大量小问题。

最基础的一步，是要输出值得信赖的内容：书用哪个版本做数据源更可靠、网络上围绕一本书的海量观点怎么清洗……这意味着大量数据收集、标注类的工程化任务要做细致。

此外，要让用户觉得Agent“懂自己”，这来自AI对用户信息和用户行为的学习。

Aibrary使用者在注册时，会填入描述年龄、职业、目标、困惑。这是AI了解用户的基础，此后会随着交互和对话变多，学习越来越多的用户信息。

但一款好产品的基础，离不开对目标用户需求的精准把控。

李可佳和吴俊东都认为，前AI时代的教育产品，还是在追求“更少老师教更多学生”的极致效率。“但AI越强，那些能被规范化培养的技能就过期越快，比如律师助理、基础编程、客服。”李可佳说。

因此，新一代教育产品要挖掘有持续学习目标的用户，并非为了考试和培训而学习的使用者。

为了找准用户人群，Aibrary成立之前就做了大量调研。主创团队先在身边或LinkedIn等求职、社交平台发放问卷，整理用户需求，并且逐步确立三类核心人群：Busy Professionals（繁忙的职场中坚力量）、刚毕业或还在读书的年轻人、以及宝爸宝妈——后者往往脱离职场，但又不想被时代甩下，因此使用碎片时间学习。

Aibrary团队还会一对一大量访谈早期用户。

这些用户中既有得过癌症的全职妈妈，希望在这里找到解决日常生活瓶颈的方法；也有管理着40个员工的仓储公司老板，想要学习怎么和女朋友相处；甚至是在酒店工作、想转行做医药的移民，这位用户还因为自己英语不太好，拼写总是出错而道歉。

这也让Aibrary团队更加确定：“持续学习”在北美并不是一项“精英意愿”；在这里，更普遍的人群希望获得“持续成长的确定感”。这也是团队把首站市场设置为美国的原因。

李可佳和吴俊东很认可Insta360创始人刘靖康的思路：先从与自己相似的一小群人出发，抓住一个足够具体的需求把它做到极致，产品哪怕起步小众，也有可能在扎稳核心人群后逐步外扩。

选择书籍作为切口，核心原因是主创团队本身都很喜欢阅读。两位成长经历几乎全然不同的创始人，都认可书籍是普世的智慧来源。

吴俊东从江西小城长大，学生时代最主要的“扩展视野”方式就是读书；李可佳家里有一个巨大的书柜，也从小酷爱阅读。

二人回忆起，刚刚在硅谷创业起步时，日常娱乐并不多，晚上散步常常不约而同走进街角的小书店，随手翻几页。

对他们来说，在容易过时的技能和不断追逐最新前沿的信息之间，书中的科学、哲学、艺术、美等等知识可以穿越周期，让人的内心变得丰盈。

为了触达目标客户，Aibrary团队的市场开拓同时分为“空军”和“陆军”。

空军是LinkedIn、YouTube，Aibrary把创业故事做成播客发布在这些平台，坦诚地讨论踩过的坑，和用户形成共鸣；陆军是美国本土读书会、高校的落地合作。

“我在字节和互联网创业时，积累了不少中国C端产品的推广经验，这些放到美国依然是有效的。”李可佳说，“直播、社群、投流等等打法，中国团队上手更快。”